THE COACH for Business

「やり方」を
教える研修から、
「あり方」を
変える組織変革へ。

意思決定が遅い、本音が言えない、DXが進まない——
これらはスキル研修で解決できない「適用課題」です。
THE COACH for Businessは、延べ10,000人以上へのコーチング提供実績をもとに、組織の根本課題へと踏み込みます。

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数多くの企業様に
選ばれ続けています

  • TOYOTAのロゴ
  • 日本たばこ産業株式会社のロゴ
  • 鹿島建設株式会社のロゴ
  • ネッツトヨタ愛媛株式会社のロゴ
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50

社以上

企業への
導入実績数

10,000

名以上

コーチング提供
実績数

94

%

受講者
満足度

THE COACH

組織課題には、
2つの種類が存在します。

「研修をやっても、組織が変わらない」という現実があります。では、なぜ変わらないのでしょうか。
それは、多くの研修がスキルを教える「技術的課題」へのアプローチに留まっているからです。
組織が本当に向き合うべきは、その奥に潜む「適用課題（価値観・関係性の変容）」に他なりません。

「マネジメント研修をやったのに、1on1が形骸化している。」「DXを推進しているのに、現場が動かない。」
——この種の課題は、スキルを教えるだけでは解決できません。

Technical Challenge

技術的課題

正解が既知で、スキルや手順の導入で解決できる課題。専門家が答えを持っている。

業務フローの整備 スキル習得研修 ツール導入 会議設計
THE COACHの本領

Adaptive Challenge

適用課題

正解が不明で、人の価値観・習慣・関係性の変容なしには解けない課題。学習と対話の中で答えが生まれる。

意思決定の遅さ 本音が言えない組織 DXが進まない サイロ

解決の深度：THE COACH for Businessが扱えるレベル

  1. Lv.1 技術的課題の解決 — how toを学ぶ。スキル研修・ツール導入で対応可能。
  2. Lv.2 表層の適用課題 — 心理的安全性など。多くのコーチング会社が対応するレベル。
  3. Lv.3 深層の適用課題 — 価値観・関係性・深層心理まで扱う。
    延べ10,000名を超える変容に立ち会ってきたTHE COACHだからこそ、辿り着ける領域。

Our Approach

なぜ THE COACH for Businessが
組織変革を担えるのか。

コーチングスクール THE COACH ICP（Integration Coaching Program）で積み上げた、
1,200名以上の「人の変容」実績。これが法人向け組織変革サービスの根拠であり、競合との本質的な差です。

OUR METHOD

THE COACHが独自開発した
Integration Coaching理論

人の変容は、「光」だけでも「影」だけでも完結しない。この2つを繰り返し巡ることで、人は螺旋的に深化していく。THE COACHはその循環全体を伴走します。

ICP受講者1,200名以上の変容実績に基づく独自モデル。個人の変容原理を、組織変革にも応用しています。

Integration Coaching理論の循環モデル図。光と影を巡りながら螺旋的に深化する変容プロセス
影と向き合い腑に落ちることで、
人は光（ビジョン）へ向かえる。
そしてまた新たな影と出会い、
螺旋的に深化していく。

人の変容から、
組織変革を起こす

スキルを教えるのではなく、人の内側にある前提・価値観・関係性に働きかけます。1人の変容が周囲に伝播し、組織全体の変化につながります。

ICP実績が証明する、
変容の再現性

コーチングスクールICPで蓄積した「個人の変容メソッド」を法人向けに適用。「変えられる」という根拠が、私たちにはあります。

国際基準の
プロコーチによる実施

全プログラムを国際コーチング連盟（ICF）認定のPCCプロコーチが担当。スキル研修の「講師」ではなく、変容を伴走する「プロコーチ」が関わります。

課題の種類を
整理することから
始めよう。

貴社の課題が「技術的課題」か「適用課題」か
その診断から支援が始まります。
資料請求・お問い合わせはお気軽にどうぞ。

資料ダウンロード お問い合わせ

Services

課題の深さに合わせた、
4つの切り口。

組織の状況に応じた最適なプログラムをオーダーメイドで設計し、組織の変容に伴走します。
まずは、現状の課題がどこにあるのか、その「種類の整理」から対話を始めることができます。

Coaching Skill

1on1コーチング

マネージャー・リーダー層のコーチングスキルを実践的に習得するプログラムです。1on1の質向上や部下との対話改善に即効性があります。

対象
メンバー層 / 中間管理職 / 経営層
期間
3ヶ月〜1年間
  • エグゼクティブコーチング
  • 組織課題に合わせたコーチング
  • 1on1 コーチング
  • リーダーシップ開発コーチング

Training

研修

コーチングの基礎を網羅的に学ぶコースから、発展的な応用コースまで、貴社のニーズに合わせてご提供が可能です。

対象
メンバー層 / 中間管理職 / 経営層
期間
3ヶ月〜1年間
  • コーチング研修
  • リーダーシップ研修
  • マネージャー研修
  • 心理的安全性を育むコミュニケーション研修

Cross-Border Program

越境プログラム

自社の枠を超え、異なる価値観と混ざり合う体験を通じて、偶発的な気づきと自己変容を促すプログラムです。

対象
メンバー層 / 中間管理職 / 経営層
期間
3ヶ月〜1年間
  • 体験型インターンシップ
  • 異業種交流会
  • 複数社合同ワークショップ

Organization Development

組織開発

人の成長と関係性を耕し、組織の活性化に寄与するプロジェクトをカスタマイズで提供しています。

対象
中間管理職 / 経営層
期間
3ヶ月〜1年以上
  • 課題に合わせ、完全カスタマイズで提供

Case Studies

組織が変わった、
3つの事例。

規模・業種・課題の種類が異なる3社の事例です。
共通するのは「スキルで解けなかった課題が動いた」という体験です。

  • 1on1コーチング研修越境研修

    トヨタ自動車株式会社

    変革を自走させる現場へ。ーーDX加速に向けた中間管理職の意識変革支援

    延べ500人

    参加人数

    3年目

    伴走期間
  • 1on1コーチング研修

    日本たばこ産業株式会社（JT）

    自律的に動く組織へ。——個人の内省力向上と組織変容への伴走

    20人

    参加人数
  • ステップアップ研修

    鹿島建設株式会社

    受け継ぐ文化から、育む組織へ。——役割を広げる管理職の意識変革

    22名

    参加人数

自社のケースで、
話を聞いてみませんか?

ご紹介した3社以外にも、規模・業種の異なる事例が多数あります。
貴社に近いケースを交えて、お話しできます。

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Our Team

変容に伴走する、
プロコーチ。

THE COACH for Businessのプロコーチは国際コーチング連盟（ICF）認定のPCC資格保持者が多く在籍しています。
スキルではなく、人の変容を専門とするプロフェッショナルが直接関わります。

  • 澤田 拓真

    代表取締役

    東京海上日動火災保険に入社をし、法人営業・代理店コンサルに従事する。その後SEVENRICH GROUPに転職をし、スタートアップ/ベンチャー企業に特化したHR支援会社の株式会社BOXを経営メンバーとして立ち上げを行う。現在はTHE COACHの代表として経営統括を担っている。

  • 稲葉 大二郎

    執行役員 / THE COACH for Business事業責任者

    株式会社みずほ銀行にて約2,000社の経営支援に携わった後、Deloitte Tohmatsu Groupで人事・人材育成コンサルタントとして中堅・大企業の組織変革を支援。その後、ベンチャー企業2社で財務・人事領域の責任者を務め、事業・組織の成長を牽引。2022年にSEVENRICH GROUPのファイナンス事業立ち上げを主導し、2024年より現職。

  • 渡部 香奈

    法人営業 / 事業開発

    自動車部品メーカーで法人営業を経験後、メキシコ現地法人にて新規営業および人事領域に従事。異文化環境での組織運営や採用・人材育成にも携わる。人材支援事業で企業・個人の成長支援を行った後、現在はTHE COACHにて法人営業および事業開発を担当。多様なクライアントの組織・人材課題の解決に伴走している。

  • 阿部 和也

    最高執行責任者（COO）

    ギャラップ認定ストレングスコーチTHE COACH ICP インテグレーションコース修了レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター

    外資系消費財メーカーにて営業・営業企画、ファイナンス、事業推進など幅広い職種を経験。法人向け人材育成・組織開発にも携わった後、教育系ベンチャーにてCOO・取締役CEOとして経営を牽引。2026年より現職。人の内面への理解を起点に、一人ひとりが自分らしく力を発揮し合える事業・組織づくりに取り組む。

  • 本橋竜太

    THE COACH for Business講師 / プログラム開発

    ICF認定資格 PCCLeadership Circle® 認定プラクティショナー（LCP）Insights Discovery® 認定プラクティショナー

    大学卒業後、「BURGER KING」を運営する株式会社バーガーキング・ジャパンに入社。本部トレーニング室にて、全社の新卒中途採用、研修設計、人材開発に従事。その後、事業会社の飲食事業部にて、ブランドを横断した組織人事戦略の策定・実装・改善の推進と社内コーチを務める。現在は、人材組織開発を専門とするコンサルティングファームにて、企業の組織課題、人材戦略に関するコンサルティング支援を提供。「人と組織の創造性の発揮」が探究テーマ。

  • 樋口 咲恵

    THE COACH for Business講師

    CTI認定CPCC©︎ICF認定資格 PCCTHE COACH認定資格 CICP™︎

    機械設計エンジニア、コンサルタントを経て、2021年に独立。 コンサルタント時代は、業務改革や人材育成、組織開発といった幅広い課題に数年単位で伴走する。 現在は、「働くことを、いのちが輝く営みへ」をパーパスに掲げ、クライアント企業の人材育成・組織開発を支援している。

  • 岡田 裕介

    THE COACH for Business講師

    ICF認定資格 PCCTHE COACH認定資格 CICP™︎Leadership Circle® 認定プラクティショナー（LCP）

    THE COACH創業期に参画。コーチング理論やカリキュラムの研究開発を経て、代表取締役に就任。2023年に退任。現在は、コーチング、自身の研究活動を進めるほか、文化資本研究所の理事を務める。

  • 武智 美里

    THE COACH Integration Coaching School 事業責任者

    ICF認定資格 PCCTHE COACH認定資格 CICP™︎

    看護師を経て、現在はTHE COACHのコーチングスクール事業責任者として事業運営と人材育成を担う。命の現場での直感力をもとに、コーチングやMBTI、心理療法を活用し、人や組織のビジョンや行き詰まりの奥にあるパターンの探究に伴走。

  • 早川 滋

    THE COACH for Business講師

    ICF認定資格 PCCMBTI認定ユーザー

    事業会社で採用や人事戦略の策定などHR領域全般に従事した後に独立。組織や人間関係の課題に向き合う中でコーチングと出会い、プロコーチとしての活動を本格化。鍼灸師としての経験も活かし、人と組織が心身ともに健康に働ける在り方を探究している。

Event

THE COACHの
セミナー・イベント

課題の種類を
整理することから
始めよう。

貴社の課題が「技術的課題」か「適用課題」か
その診断から支援が始まります。
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